Контакты — офис Монетка — Екатеринбург

Контакты — офис Монетка — Екатеринбург

С чего началась история «дикси»?

Олег Леонов
Олег Леонов

Компания начала свою деятельность еще в начале девяностых – именно тогда стартовало ее развитие и преобразование  в привычном для современных клиентов направлении. Но обо всем по порядку. Итак, в 1993-м году была основана организация «Юнилэнд», направлением деятельности которой были оптовые продажи. Началось все в Санкт-Петербурге, но в последующие годы зона покрытия расширилась (в том числе до столицы).

На заметку! Основателем и единоличным владельцем компании тогда был Олег Леонов. Именно Леонов в далеком 1999-м году решил открыть первый в своем роде розничный магазин, уже через несколько лет превратившийся в известную и обширную торговую сеть. Так, за 3 года было открыто более 70 заведений.

В 2004-м году владелец компании «Дикси» продал 30% акций крупным зарубежным фондам – таким как Van Riet Capital, Finance Corporation и другие. При этом общая сумма продажи составила 60 миллионов долларов! Еще через 4 года, в 2007-м, компания продала еще часть акций и привлекла новых инвесторов. Последние, в свою очередь, начали активное продвижение магазинов «Дикси» в регионах.

«Дикси»
«Дикси»

Немного позже, в 2008-м году, Леонов решил продать весь контрольный пакет компании «Меркурий» крупному дистрибьютору сигарет. Причем за серьезные деньги – общая сумма сделки составила 600 миллионов. В том же году руководство «Дикси» получило государственную помощь в качестве поддержки на период кризиса.

Несколько лет компания успешно развивалась, но из-за кризиса, случившегося в 2022-м году, внутренняя политика сети претерпела изменения; также произошла смена руководства. Владельцы компании решили не покупать алкомаркеты «Бристоль», а также продали свою миноритарную долю в том же «Бристоле».

«Бристоль»
«Бристоль»

Все адреса магазинов монетка на август 2022

Данный ресурс не является официальным сайтом магазинов Монетка, вся информация несёт справочный характер, а все товарные знаки используются исключительно в некоммерческих целях. Официальный сайт компании “Монетка” — http://www.tekhpoddergka.ru/. Все права на используемые на сайте магазинов товарные знаки принадлежат их законным владельцам.

История

Компания основана Андрианом Мельниковым и Александром Берёзкиным в 1995 году под названием «Петрокон». Первоначально основным видом деятельности компании была фасовка цемента производства цементного завода в Пикалёво.

В тот же год состоялось открытие первой базы на улице Сабировская (позже база была переведена на улицу Полевая Сабировская, д. 50). В 1996 году состоялось открытие второй торговой базы на Черниговской улице, которая в следующем году была переведена на Рощинскую улицу, д. 20а.

В 1998 году компания была переименована в ООО «Строительный торговый дом „Петрович“». В том же году, несмотря на экономический кризис, на базе «Рощинская» запущено производство пергамина. В 1999 году состоялось открытие третьей торговой базы в Уманском переулке, д. 75.

В 2002 году в состав холдинга вошло производственное подразделение по выпуску сухого фракционированного песка. В 2003 году запущено производство железобетонных колец, а в августе был официально зарегистрирован товарный знак «Петрович», в декабре собственное производство пополнилось площадкой для производства сухих строительных смесей «Петролит».

В 2004 года была открыта собственная металлобаза на Парнасе. В том же году была открыта торговая база на Таллинском шоссе, д. 131, и первого супермаркета Cash&Carry на улице Салова, д. 46/48. В 2005 год открыты базы на проспекте Косыгина, д. 5, и в 3-м Верхнем переулке, д. 16.

В 2006 году состоялось открытие второго строительного супермаркета Cash&Carry на Таллинском шоссе, д. 131. В декабре компания получила международный сертификат качества на соответствие стандарту ISO 9001. В 2007 году открыты база на Московском шоссе и третий супермаркет Cash&

В 2008 году компания начала развитие региональной сети и открыла базы в Выборге и на Мурманском шоссе. В 2009 году компания открыла вторую региональную базу в Великом Новгороде; в июле был запущен проект «Прокат строительного оборудования»; в конце года торговая база Рощинская была перемещена на улицу Рощинская, д. 24.

В мае 2022 года была открыта третья региональная база в Волосово. В апреле 2022 года была открыта четвёртая региональная база в городе Луга, а в мае — пятая региональная база в Кингисеппе. В октябре произошло открытие единого распределительного центра.

В 2022 году открылся супермаркет Cash&Carry на Планерной улице, д. 15В. Был закрыт проект «Прокат строительного оборудования». В конце 2022 года компания заявила о создании компании «БКС», которая должна будет заниматься ремонтом и отделкой квартир в новостройках Санкт-Петербурга. В декабре 2022 года состоялось открытие строительно-торговой базы в Петрозаводске.

В 2022 году состоялось открытие первой строительно-торговой базы в Центральном федеральном округе РФ в Твери.

В 2022 году состоялось открытие первой строительно-торговой базы в Москве на Илимской улице, д. 1Б. По итогам 2022—2022 годов «Петрович» занял 4-е место в России среди компаний, торгующих строительными материалами, и стал крупнейшей из российских DIY-сетей с оборотом в 20 млрд рублей[1].

В 2022 году в Колпино был открыт новый завод по производству сухих строительных смесей под маркой «Петролит».[2]

История развития сети

2009 г. – Открыто 2 магазина (Красноярск, Ачинск);

2022 г.– Открыто 11 магазинов (Красноярск, Канск, Ачинск, Абакан, Чита, Назарово, Шарыпово, Лесосибирск );

2022 г. – Открыто 20 магазинов (Красноярский край, Хакасия, Томская и Читинская области);

2022 г. – Сеть Светфор насчитывает 37 магазинов (Красноярский край, Хакасия, Томская, Иркутская, Кемеровская и Читинская области)

2022 г. – В Сети Светофор 80 магазинов (Красноярский край, Алтайский, Хакасия, Томская, Омская, Читинская, Кемеровская, Новосибирская и Иркутская области)

2022 г. – В сети Светофор 175 магазинов (Хабаровский кр, Тюменская обл, Свердловская, Челябинская , Приморский кр, ХМАО, респ. Башкортостан) 

2022 г. – Количество магазинов в России достигло  550 шт

2022 г. – Запускается новый формат и новый бренд. открываются первые гипермаркеты «Маяк».

2022 г. – Компания выходит на международный уровень. В ряде стран готовятся к открытию магазины под торговой маркой MERE (Англ.).

2022 г. – Магазины Светофор открываются в странах СНГ – в Казахстане, Беларусии. 2022 г. – количество магазинов в России превысило 1000. 

2022 г. – Открыт первый магазин Mere в Румынии

2022 г. – Открыт первый магазин Мере в Германии

2020 г. – Магазины Mere открываются в Литве, Польше, Украине. 

2020 г. – Количество магазинов сети Светофор в России и СНГ превышает 2000 шт. 

2021 г. – Открыт магазин Mere в Сербии 

На начало 2021 г. сеть Светофор насчитывает более 2200 действующих магазинов. Сеть активно развивается и работает в республиках СНГ (Казахстан, Белорусия), а так же в Китае, Румынии, Польше, Германии и других странах. Готоваятся к открытию магазины в Сербии, Греции.

 Фотографии магазинов

Кто владеет магазинами «дикси»?

Продав свою долю в конце нулевых, Олег Леонов, владевший сетью до 2008-го года, отошел от дел.

Игорь Кесаев
Игорь Кесаев

Текущие владельцы «Дикси» по состоянию на 2020 год:

  • 13,1% — основатели сети «Виктория» (В. Кацман, Н. Власенко, А. Зарибко);
  • 54,4% — ГК «Меркурий» (И. Кесаев);
  • 32,5% — в свободном обращении.

Собственно, это все владельцы магазинов «Дикси» на момент написания статьи. Интересы акционеров представляет гендиректор С. Беляков.

Сергей Беляков
Сергей Беляков

Монетка доставка продуктов и товаров на дом по низкой цене в сбермаркет

§

Москва не россия. как супермаркеты «светофор» из красноярска захватили всю страну

В 2020 году продажи сети «Светофор» прибавили почти 39%, подсчитала компания Infoline. Сравнимо — на 38% за год — вырос только «Вкусвилл». Но его выручка заметно меньше: 114 млрд против почти 189 млрд рублей у «Светофора». Metro Cash & Carry (204 млрд рублей) и Auchan (255 млрд), расположившиеся выше «Светофора» в списке крупнейших сетей, не выглядят недосягаемыми. Особенно если учесть, что у Metro продажи за год выросли всего на 8%, а у Auchan даже упали — на 11%.

По числу магазинов — более 1,7 тысячи — «Светофор» в пятерке. Примерно столько же у сети «Монетка» из Екатеринбурга. Выше только небожители: X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Чижик»), «Магнит» и объединенная компания «Дикси», «Красного и белого» и «Бристоля».

По зоне покрытия «Светофор» и вовсе лидер: его магазины работают в 76 регионах, X5 Retail Group — в 66.

Первый «Светофор» открылся в 2009 году в промзоне на окраине Красноярска. В этом городе до сих пор проживает семья Шнайдер, которая основала сеть. На боковом фасаде здания, чтобы хорошо было видно с дороги, растянули вывеску с нехитрым рекламным слоганом «Низкие цены. Мечта? Реальность?» Редкий случай: реклама не обманывала.

Сейчас ищут техподдержку:  «Яндекс.Маркет» не доставили заказ, при этом получить ответ от техподдержки по этой ситуации не получается — Приёмная на

В магазине любой другой сети, считающейся недорогой, те же товары могут стоить и в полтора, и в два раза дороже, чем в «Светофоре». Другое дело, что объектов для прямого сравнения не так много — у «Светофора» специфический ассортимент.

О большинстве производителей вы, скорее всего, не слышали и не услышите. А товары известных брендов часто продаются в нестандартной упаковке. Например, сырный продукт President в треугольниках везде лежит в упаковках по 140 г, в «Светофоре» — по 280 г.

«Изначально [у “Светофора”] идея была сделать магазины для 4–6% россиян, которые живут крайне бедно или даже за чертой бедности, — предполагает руководитель другой сети. — Но когда магазины стали открываться, оказалось, что это нужно гораздо большему числу людей. Сейчас уже и средний класс считает нормальным ходить в “Светофор”».

«Низкие цены у нас достигаются за счет снижения расходов: это не только минимальное оформление торгового зала, упрощенная паллетная выкладка, но и небольшое количество персонала (десять человек на магазин площадью 1000 кв. м)», — перечисляет Александр Митрохин, директор по развитию «Светофора» в Санкт-Петербурге.

В «Светофорах», которые посетили корреспонденты The Bell, не было даже минимального оформления. Паллеты в несколько ярусов вдоль голых стен — похоже на склад самообслуживания IKEA. 

Фото: Евгений Погонин для The Bell

«Это не магазины, а именно склады [с кассовыми зонами], — комментирует топ-менеджер другой торговой сети. — В этом отличие “Светофора” от “Доброцена” и других дискаунтеров, с которыми его сравнивают. Они [создатели “Светофора”] не понимают, что такое магазин, но очень хорошо понимают, что такое эффективный склад: высотное хранение, весь товар приходит полными паллетами…»

В основном магазины-склады «Светофора» открываются в локациях и помещениях, на которые другие ритейлеры не претендуют. Типичный «Светофор» — бетонная коробка площадью до 1,5 тысяч кв. м в какой-нибудь промзоне. В помещениях большей площади — до 2,5 тысяч кв. м — компания размещает гипермаркеты под брендом «Маяк».

Жилых домов рядом, как правило, не очень много. Покупатели приезжают на общественном транспорте и автомобилях. Организация парковки — одно из требований к арендодателю. Лишь в последние годы «Светофоры» и «Маяки» стали открываться в более оживленных местах.

По словам одного из менеджеров «Светофора», магазины открывают так, чтобы на каждый пришлось не менее 15 тысяч человек. Расстояние между двумя «Светофорами» должно быть больше 5 км. Выручка недавно открытого магазина в большом городе должна составлять около 10 млн рублей в месяц. Нормальная выручка — 30 млн, желательная — 50 млн рублей в месяц.

«50 млн рублей в месяц [в Ленинградской области] — это очень круто, очень, — комментирует топ-менеджер другого ритейлера. — Можно сравнить с хорошим супермаркетом федеральной сети площадью 1,5–2 тысячи кв. м».

Фото: Евгений Погонин для The Bell

Директор агентства коммерческой недвижимости RentQuick Алексей Кузяев, искавший «Светофору» помещения в Московской области, рассказал The Bell, что в этом регионе сеть готова платить до 300 рублей за 1 кв. м. При этом в среднем в 15 км от МКАД 1 кв. м, по словам Кузяева, стоит от 800 до 1500 рублей («за бомбу») без учета коммунальных платежей, содержания здания и уборки. А «Светофор» хочет, чтобы все было включено.

«Стали приподнимать ставки: до 500 рублей [за 1 кв. м] в Москве, — говорит топ-менеджер крупного ритейлера, который следит за развитием “Светофора”. — Но и 500 рублей — это очень мало. Средняя по Московской области ставка — 1000 рублей или даже чуть больше. Кроме того, у помещения площадью 400 кв. м коммуналки всех видов наберется еще тысяч на 250. “Магнит” и “Дикси” платят столько».

Помимо арендной платы, «Светофор» предлагает собственникам процент от оборота, но не больше 2%, сказали The Bell два собеседника на рынке. «Пятерочка» или «Верный», для сравнения, по их словам, могут платить до 6%.

«Они [создатели “Светофора”] не понимают, что такое магазин, но очень хорошо понимают, что такое эффективный склад»

С поставщиками «Светофор» торгуется не менее жестко: товар на полке должен быть минимум на 20% дешевле, чем в других сетях.

«Они одни из первых начали продавать стоки: продукты, которые производители готовы по тем или иным причинам, что называется, сливать — или план надо выполнить, или срок годности истекает, — комментирует сооснователь Infoline Иван Федяков. — Это уникальная черта “Светофора”, которая позволила ему удачно спозиционироваться: чтобы получить товар еще дешевле, вам придется его украсть».

Кажется, что компании вроде Procter & Gamble или Valio не должны соглашаться на такие условия. Но они соглашаются, потому что «Светофор» в состоянии продать больше товара, чем кто-либо еще.

«В большинстве магазинов любой продукт — например, масло определенной жирности — обязательно будет представлен несколькими брендами, а в “Светофоре” выбора нет, — объясняет руководитель другой сети дискаунтеров. — В итоге какая-нибудь “Лента” может продавать масла больше, чем “Светофор”. Но поскольку в “Светофоре” будет только какое-то одно масло (как правило, минимальный выбор все же есть. — The Bell), он за одну закупку возьмет столько, сколько “Лента” — за год».

«Когда впервые с ними [владельцами “Светофора”] столкнулся, немножко охренел от того, какие они таинственные, — рассказывает один из ветеранов рынка, руководивший несколькими сетями. — Мне понравился концепт, я передал через общих знакомых, что хотел бы встретиться. Никто даже не перезвонил! У нас в ритейле так не принято. Все друг с другом общаются…»

Основали «Светофор» братья Сергей и Андрей Шнайдеры. Старшему Сергею в 2021 году исполняется 55 лет, младшему Андрею — 47. Они занимаются бизнесом уже почти 30 лет и за все эти годы не дали ни одного интервью. У компании нет не то что пресс-службы — даже официального сайта.

Фото: Евгений Погонин для The Bell

«Он [Сергей Шнайдер] очень закрытый человек, принципиальный противник лишних контактов, объединения с другими игроками рынка, лоббирования, взаимодействия с чиновниками, для него все это — мишура», — говорит знакомый бизнесмена.

«Светофор» не первый проект Шнайдеров. Еще в 1993 году они вместе с партнерами занялись дистрибуцией напитков. Ключевую роль с самого начала играл старший брат Сергей Шнайдер.

Вначале компания с театральным названием «Ленком» поставляла в розницу преимущественно продукцию красноярского завода «Пикра», который делал напитки для PepsiCo. Один из соучредителей «Ленкома» Андрей Вейкулайнен, по словам его знакомого, был хорошо знаком с топ-менеджментом «Пикры» — это могло помочь компании получить такого выгодного партнера. И Вейкулайнен, и еще один учредитель «Ленкома» Владимир Самсонюк до сих пор работают со Шнайдерами — у них есть небольшие доли в юридических лицах «Светофора».

Со временем «Ленком» расширил ассортимент за счет пива и других алкогольных напитков. Компания обросла 12 региональными филиалами, запустила сеть пивных в Красноярске. В 1999 году выручка составила 96 млн рублей, годом позже — 243 млн, еще через пять лет — более 1 млрд, следует из данных Росстата и базы СПАРК. В середине 2000-х дистрибуторский бизнес Шнайдеров чувствовал себя превосходно. Но продолжалось это недолго.

Крупные производители постепенно заменяли внешнюю логистику собственной. Например, одна из сотрудниц «Ленкома» припоминает, что по бизнесу серьезно ударило расставание с производителем пива «Балтика».

Юридически «Ленком» просуществовал до 2022 года, но уже в 2009-м бизнес был фактически свернут, следует из данных базы СПАРК. Компания лишь судилась с контрагентами. Шнайдеры уже начали строить «Светофор».

Собеседница The Bell, работавшая и в «Ленкоме» (первый бизнес Шнайдеров), и в «Светофоре», рассказывает, что идея создания самого жесткого дискаунтера на рынке принадлежала Сергею Шнайдеру. Якобы он вдохновился книгой основателя Walmart Сэма Уолтона Made in America. Ее на первом в истории компании новогоднем корпоративе дарили всем сотрудникам, многие из которых перешли в «Светофор» из «Ленкома».

Своими глазами работу формата Сергей Шнайдер, как рассказывают, наблюдал в Германии, где часто бывал: «Он [Шнайдер] же по национальности немец, хоть и родился в Сибири».

«Walmart, [немецкие сети] Aldi и Lidl — иконы для всех нас, — комментирует топ-менеджер одной из крупнейших российских сетей. — Сейчас они гораздо более user friendly, чем “Светофор”, но если заглянуть в прошлое, общие черты найдутся. Помню, в 1998 году послал сотрудника с видеокамерой на разведку в Aldi. Скромный ассортимент, до 900 позиций. Никаких стеллажей — все на паллетах. Но парни [из “Светофора”] пошли дальше. У них не просто паллеты — у них паллеты в несколько ярусов. Машины приезжают загруженными под завязку, хранение ничего не стоит… Максимальный бенефит!»

Сейчас ищут техподдержку:  Вход в Личный кабинет - РТС-тендер 44 ФЗ

1. Будьте преданы своему делу. Верьте в него больше, чем другие.

2. Делитесь прибылью с сотрудниками и обращайтесь с ними как с партнерами. Они станут относиться к вам точно так же, и вместе вы достигнете высот, о которых даже не мечтали.

3. Стимулируйте работников. День за днем ищите новые методы стимулирования и поддержания соревновательного духа в коллективе.

4. Делитесь любой доступной вам информацией с сотрудниками. Чем больше они знают, тем больше понимают. Чем больше понимают, тем больше заинтересованы в успехе дела.

5. Высоко цените все, что делают ваши сотрудники. Ничто не заменит нескольких искренних слов похвалы, произнесенных вовремя. Они обойдутся вам даром, а принесут целое состояние.

6. Отмечайте свои успехи. Умейте посмеяться над ошибками. Не принимайте себя слишком всерьез.

7. Прислушивайтесь ко всем, кто работает в вашей компании. Люди, работающие на передовой, те, кто общается напрямую с клиентами, — действительно знают, как обстоят дела.

8. Опережайте ожидания клиентов. Дайте им то, чего они хотят, и еще чуть-чуть больше.

9. Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами.

10. Плывите против течения. Найдите свой собственный путь. Не руководствуйтесь избитыми истинами.

* Из книги Made in America.

Чтобы стартовать, основатели «Светофора» взяли в Сбербанке кредит в размере 200 млн рублей, рассказывает один из региональных топ-менеджеров, который ответил на вопросы The Bell. Интересно при этом, что Сбербанк был одним из кредиторов «Ленкома» и добивался банкротства компании. Еще один наш собеседник, работавший в «Светофоре», рассказал, что во время кризиса 2022 года у ритейлера опять возникли проблемы с погашением ссуды. Пришлось закрыть часть магазинов, увеличить минимальный срок хранения товаров, добиться снижения арендных ставок. Зато формат сети в результате окончательно выкристаллизовался.

Уже несколько лет «Светофор» работает не только в России.

В середине 2022 года первые супермаркеты красноярской сети появились в Белоруссии. Сейчас их, по собственным данным компании, более сотни. Белорусские ритейлеры несколько раз жаловались на конкурента властям. Те на время ограничивали работу нескольких магазинов: где-то находилась просрочка, где-то в ассортименте не хватало локальных товаров. Но бизнес продолжает развиваться. В Гродненской области рядом с местным «Светофором» даже открыли новую автобусную остановку — по многочисленным просьбам покупателей.

Четыре «Светофора» работают в Германии — под брендом Mere. Как о конкурентах Aldi и Lidl о них там всерьез пишут издания уровня Focus и Deutsche Welle. На открытии магазина в Хомбурге выступал глава городской администрации.

Ассортимент немецких Mere составляют в основном товары местного производства, а также привезенные из Чехии и Венгрии. Но собеседники The Bell в компании заявляют, что у них есть план добавить в ассортимент российские продукты.

Также Mere открываются в Латвии, Литве, Эстонии, Польше, Сербии. В планах — Испания, Франция, Греция и даже Великобритания. В сентябре 2022 года компания TS Markt LLC была зарегистрирована в Калифорнии. Учредители — Андрей Шнайдер и миноритарии «Светофора» Валерий Яковлев, Андрей Вейкулайнен и Василий Серов.

В Европе «Светофор» работает в основном через немецкую компанию TS Markt. Судить об этом можно по объявлениям о поиске сотрудников, которые публикуются в разных странах. Доли в TS Markt делят Сергей Шнайдер (79,9%), Андрей Шнайдер (13,4%) и Валерий Яковлев (6,7%). 

Операционно «Светофором» руководит Андрей Шнайдер, на переговоры тоже чаще приезжает он, утверждают собеседники The Bell. Стратегию, по их словам, определяет старший брат. В то же время братья якобы любят посоревноваться: формируют команды менеджеров в разных регионах, сравнивают их результаты.

«Когда впервые с ними [владельцами “Светофора”] столкнулся, немножко охренел от того, какие они таинственные»

Система управления близка к холакратии: менеджеры пользуются максимальной свободой — пока обеспечивают результат. Об этом говорят как сотрудники сети, так и участники рынка, которые за ней наблюдают.

Вот что разузнал один из таких наблюдателей: «Структура — децентрализованная. После открытия десятка магазинов в регионе регистрируется юрлицо, в котором руководитель получает миноритарную долю. Закупаться можно как через логистику “Светофора”, так и самостоятельно. Из-за этого ассортимент в разных магазинах сильно отличается. Отчетность перед акционерами — простейшая. Один из таких менеджеров говорил мне: “Пытаясь из центрального офиса все проконтролировать, вы занимаетесь обогревом Вселенной. Команда не справляется? Поменяйте. Рано или поздно найдется эффективная”».

Фото: Евгений Погонин для The Bell

Впрочем, один из топ-менеджеров компании говорит, что схема меняется. «Светофор» захотел контролировать логистику: «Мы строим большой логистический бизнес, огромные складские хабы. Задача — организовать доставку 800 или 1200 SKU (единиц складского учета. — Прим. The Bell) во все “Светофоры”, чтобы опустить цены еще ниже. Это направление развивается семимильными шагами».

Примерно 1,7 тысячи «Светофоров» и «Маяков» оформлены на сотню ООО в разных регионах. Называются они в основном одинаково: «Торгсервис» плюс номер региона.

Похожим образом был структурирован бизнес другого провинциального ритейлера, покорившего страну: челябинской сети «Красное и белое». В 2022 году это привело к налоговым претензиям со стороны государства. В результате «Красное и белое» перерегистрировалось на Кипре, а затем слилось с конкурирующими сетями «Дикси» и «Бристоль».

СМИ традиционно называют основными владельцами «Светофора» братьев Шнайдеров. Действительно, они делят от 60 до 80 процентов в нескольких десятках юрлиц, связанных с ритейлером. Помимо ООО, через которые работают магазины, им принадлежат юрлица логистических компаний, аптечной сети «Светофор», нескольких частных клиник. Среди миноритарных акционеров есть родственники Шнайдеров, а также старые соратники и несколько ключевых менеджеров.

Но значительная часть магазинов оформлена на юрлица, принадлежащие непубличным акционерным обществам.

Общая выручка юрлиц, подконтрольных Шнайдерам, в 2022 году, согласно данным СПАРК, составила почти 100 млрд рублей. У второй части бизнеса выручка примерно такая же.

Мы нашли учредителя акционерного общества «Инвест стандарт», которому принадлежат 13 юрлиц, связанных со «Светофором». Через одно из них — «Восторг 76» — работают многие «Маяки», в том числе московский. Учредителем оказался владелец автомастерской из Красноярского края Дмитрий Сумелев. Он сказал The Bell, что продал компанию пару лет назад и больше не имеет к ней отношения — а назвать новых владельцев отказался, сославшись на договор о неразглашении.

Генеральным директором «Инвест стандарта» в базе СПАРК значится некто Рустам Килижеков. Он руководит еще одним таким же акционерным обществом, а также является миноритарным акционером десятка юрлиц, через которые работают «Светофоры» и «Маяки». В профиле Килижекова на сайте Executive.ru сказано следующее: «Пришел в холдинг “Ленком” [братьев Шнайдеров] в марте 1999 года. Начал работать в компании “Роспиво” (Абакан) продавцом на контейнере на оптово-розничном рынке. За годы работы занимал должности кладовщика, диспетчера, менеджера по поставкам, руководителя отдела».

Рустам Килижеков не ответил на вопросы The Bell.

Собеседники The Bell, знакомые со Шнайдерами, их неизвестных партнеров назвать не смогли или не захотели. Один из них ответил так: «Рынок тогда [в 1990-х] работал по понятиям, и Шнайдеры действовали грамотно: брали в долю всех, кто мог пригодиться».

«Светофор» занимает на рынке уникальное место. Можно сказать, что у него нет прямых конкурентов. Пока нет. 

В 2020 году запуск жестких дискаунтеров анонсировали X5 Retail Group («Чижик») и «Магнит» («Моя цена»). Логично: доходы граждан падают, цены растут — формат выглядит все более перспективно. 

Пока что и «Магнит», и X5 Retail Group от «Светофора» дистанцируются. Своего идеального клиента они называют не бедным, а экономным человеком.

«Магнит» успел открыть 23 магазина «Моя цена». К концу 2021 года их должно стать около сотни. У X5 Retail Group всего четыре «Чижика», до конца года откроются еще 40–50. Когда лидеры протестируют гипотезы и начнут масштабировать новые проекты, столкновение со «Светофором» неизбежно, уверен основатель Infoline Иван Федяков.

Долгое время «Светофор» развивался в условиях голубого океана, ни с кем фактически не конкурируя. Разве что региональные аналоги появлялись. Это позволяло экспериментировать, ошибаться, перезапускаться.

Теперь на рынок выходят федеральные сети. Они станут угрозой для «Светофора», когда смогут снизить маржу за счет роста валового оборота.

Уязвимое место «Светофора» — отсутствие собственных торговых марок (СТМ). А федеральные сети в их производстве как раз сильны. Производство СТМ лежит в основе концепций «Чижика» и «Моей цены». В дискаунтерах «Ленты» («365 ») доля СТМ уже сейчас составляет 60%. Через пару лет достигнет 80%, еще через пару лет — 95%.

Сейчас ищут техподдержку:  Mac — официальная служба поддержки Apple

В будущем конкуренция будет строиться именно вокруг СТМ, а не вокруг самой низкой цены на условный батончик Snickers. Мы это видим по европейскому опыту, где Aldi и Lidl в свое время просто убили конкурентов, когда пришли на рынок и сказали: «Нам не важно, какие у вас цены. Мы просто будем заказывать и производить доступные товары, будем продавать с комфортной для нас маржой». Это существенно изменило рынок, а цены на СТМ и некоторые аналогичные товары национальных брендов — какие-нибудь бритвенные станки, например, — стали отличаться в разы.

В нашем случае это горизонт пяти лет. Успеет ли «Светофор» за это время вырасти до размера, который позволит ему заняться СТМ? Может быть.

Фото на обложке материала: Евгений Погонин для The Bell

О деятельности компании

По состоянию на конец 2020-го года торговая сеть «Дикси» включала 2 655 магазинов и охватывала 743 населенных пункта в Центральном, Уральском и Северо-Западном федеральных округах, а также в Калининграде и Калининградской области.

Карта присутствия ГК «Дикси»
Карта присутствия ГК «Дикси»

О компании — магазины «монетка» — свердловская область

История торговой сети «Монетка» началась в Екатеринбурге в 2001 году: 19 апреля был открыт первый магазин самообслуживания на улице Бархотской, 1а. В том же месяце открылась вторая «Монетка», универсам эконом-класса на улице Сулимова, 29.

Спустя 18 лет «Монетка» стала одной из лидирующих торговых сетей Екатеринбурга и Уральского региона. К октябрю 2020 года в ее состав входит уже 1634 магазина, расположенных в Свердловской, Челябинской, Тюменской, Курганской, Томской областях, а также в Пермском крае, Республике Башкортостан, Сибирском Федеральном округе, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах.

Торговая сеть «Монетка» — это магазины самообслуживания шаговой доступности, предлагающие покупателям товары первой необходимости и продукты питания по низкой цене за счет минимальных торговых наценок, а также за счет продажи продуктов собственного производства и собственных торговых марок.

Например, только в «Монетке» продаются соки, снеки и закуски «Parkline», рыбные консервы и морепродукты «Aland», чистящие и моющие средства «EverClean». Это наши собственные торговые марки. Продукты этих марок продаются без рекламных наценок.

Торговая сеть «Монетка» создана для людей, ценящих свое время и деньги, желающих покупать свежие и качественные продукты по низкой цене рядом с домом. «Монетка», заботясь о своих покупателях, постоянно обновляет ассортимент, размещает товар таким образом, чтобы посетители тратили минимум времени на его поиск. Кроме того, торговая сеть проводит гибкую ценовую политику и предоставляет дополнительные скидки каждую неделю.

Для улучшения качества обслуживания в магазинах «Монетка» существует горячая линия 8-800-1008-500. Здесь можно узнать о местонахождении ближайшего магазина, связаться с нужным отделом или специалистом, оставить обращение или предложить сотрудничество.

О планах на будущее

Компания «Меркурий», которая владеет контрольным пакетом акций, заявляет, что в следующем году будет открыто не менее 100 новых торговых точек. О каких именно магазинах «Дикси» речь, пока неизвестно. Но можно с уверенностью сказать: тяжелые времена для «Дикси» уже проходят.

О поглощениях и слияниях

Кардинальные изменения в «жизни» сети магазинов начались с 2022-го года. Именно тогда руководство решилось на слияние компании с крупной торговой сетью «Виктория» (такие же магазины у дома). Ретейлер, созданный в результате объединения в Москве, занял 3 место по ежегодной выручке в стране.

Супермаркет «Виктория»
Супермаркет «Виктория»

На заметку! Следующие преобразования произошли не так давно. Часть магазинов «Виктория» в Москве и МО была продана еще одной известной компании – X5 Retail Group.

Также сообщалось о том, что «Дикси» объединяется с алкомаркетом «Бристоль» (а с ним, как писалось ранее, сотрудничество было прекращено) и заведением «Красное и Белое». Итогом всех этих объединений стала крупнейшая розничная бизнес-империя.

Петрович

О компании

Строительный торговый дом «Петрович» — ведущий отечественный DIY-ретейлер. Основан в 1995 году в Санкт-Петербурге. Специализируется на торговле строительными материалами и товарами для ремонта. Генеральный директор — Евгений Мовчан.
Компании принадлежит сеть из 20 торгово-строительных центров в Санкт-Петербурге, Москве, СЗФО и ЦФО, металлобаза и производственные площадки. Ассортимент компании насчитывает более 30 тысяч наименований.

Общая информация

«Петрович» — омниканальный ретейлер, что отличает его от большинства конкурентов. Потребитель может выбрать любой удобный для него способ покупки (call-центр, сайт, мобильное приложение, магазин) и легко его менять. Кроме того, компания создала эксосистему бесплатных цифровых сервисов, закрывающих потребности клиентов на всех этапах ремонта, от выбора материалов до поиска мастеров.
Основные сегменты покупателей — DIY, профи, крупные строительные компании. Для физических лиц разработана программа лояльности «Клуб друзей «Петровича», которая сегодня насчитывает 540 000 активных участников.
«Петрович» остается самым быстрорастущим игроком на рынке DIY (по версии аналитического агентства INFOLine) и крупнейшим отечественным ретейлером товаров для строительства и ремонта. В 2020 году выручка компании выросла на 23,07% по сравнению с 2022 годом, достигнув 73,5 млрд руб. (без НДС).
За 2020 год число доставок увеличилось на 30%, до 3 млн единиц. Доля онлайн-канала в Москве в структуре выручки увеличилась на 97%.
По итогам 2022 года интернет-магазин tekhpoddergka.ru вошел в ТОП-10 лучших интернет-магазинов страны (данные аналитического агентства DataInsight).
Система менеджмента качества СТД «Петрович» соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001.

Информация актуальна на 30 декабря 2021.

§

О компании

Строительный торговый дом «Петрович» — ведущий отечественный DIY-ретейлер. Основан в 1995 году в Санкт-Петербурге. Специализируется на торговле строительными материалами и товарами для ремонта. Генеральный директор — Евгений Мовчан.
Компании принадлежит сеть из 20 торгово-строительных центров в Санкт-Петербурге, Москве, СЗФО и ЦФО, металлобаза и производственные площадки. Ассортимент компании насчитывает более 30 тысяч наименований.

Общая информация

«Петрович» — омниканальный ретейлер, что отличает его от большинства конкурентов. Потребитель может выбрать любой удобный для него способ покупки (call-центр, сайт, мобильное приложение, магазин) и легко его менять. Кроме того, компания создала эксосистему бесплатных цифровых сервисов, закрывающих потребности клиентов на всех этапах ремонта, от выбора материалов до поиска мастеров.
Основные сегменты покупателей — DIY, профи, крупные строительные компании. Для физических лиц разработана программа лояльности «Клуб друзей «Петровича», которая сегодня насчитывает 540 000 активных участников.
«Петрович» остается самым быстрорастущим игроком на рынке DIY (по версии аналитического агентства INFOLine) и крупнейшим отечественным ретейлером товаров для строительства и ремонта. В 2020 году выручка компании выросла на 23,07% по сравнению с 2022 годом, достигнув 73,5 млрд руб. (без НДС).
За 2020 год число доставок увеличилось на 30%, до 3 млн единиц. Доля онлайн-канала в Москве в структуре выручки увеличилась на 97%.
По итогам 2022 года интернет-магазин tekhpoddergka.ru вошел в ТОП-10 лучших интернет-магазинов страны (данные аналитического агентства DataInsight).
Система менеджмента качества СТД «Петрович» соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001.

Информация актуальна на 30 декабря 2021.

Служба персонала:

7 (343) 216-19-73

Смена руководства компании

В период 2022-2022 гг. сменилось руководство «Дикси», вместе с ним изменилась и внутренняя политика компании. На 2022 и 2022 гг. было запланировано открытие 180 магазинов сети, но по факту открылось всего 70 (и то преимущественно за счет того, что закрылись менее прибыльные «точки»).

Обороты торговли крупнейших продуктовых ритейлеров России в январе — мае 2022 года
Обороты торговли крупнейших продуктовых ритейлеров России в январе — мае 2022 года

Важно! Статистику на конец 2022-го года едва ли можно было назвать утешительной. Общее число магазинов сети сократилось до 2 800.

Сеть «Дикси» присутствует в следующих регионах:

  • Центральный;
  • Привожский;
  • Северо-Западный;
  • Уральский.
«Дикси» присутствует в ряде регионов
«Дикси» присутствует в ряде регионов

Ссылки

Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.Обычно почти сразу, изредка в течении часа.

Телефон:

7 (343) 216-19-70

Факс:

7 (343) 216-19-72

Футбольный клуб

В 2009 году один из основателей сети Андриан Мельников, игравший ранее в мини-футбольном клубе «Галакс» и клубах чемпионата Санкт-Петербурга, создал футбольный клуб «СТД „Петрович“», за который сам стал выступать.

В 2022 году клуб выиграл первую лигу первенства города и с 2022 принимает участие в чемпионате Санкт-Петербурга. Бронзовый призёр чемпионата Санкт-Петербурга (2022, 2022, 2021), чемпион города (2022, 2020), обладатель Суперкубка Санкт-Петербурга (2021).

СТД «Петрович» имеет также команду по мини-футболу.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Оставьте комментарий

Adblock
detector